Catálogo de Talleres

Del marco de evaluación a la práctica organizacional.

Talleres corporativos construidos sobre los marcos de evaluación explicados en nuestro blog — tres niveles, desde una charla introductoria hasta una residencia inmersiva de varios días.

Evaluación Universal de la Compasión

La compasión en el trabajo no es algo que un equipo simplemente tiene o le falta. Es una capacidad compuesta —reconocimiento, resonancia, comprensión, tolerancia y motivación para actuar—, y un equipo puede ser fuerte en algunas dimensiones y ciego en otras. La Evaluación Universal de la Compasión traza esa forma y muestra con precisión dónde se rompe el cuidado entre notar un problema y hacer algo al respecto. Para una organización, esto convierte la vaga sensación de que la gente no se siente escuchada en un diagnóstico concreto y manejable.

201 — Aplicado

Brújula de Maslow

La mayoría de los modelos de motivación todavía usan la escalera de Maslow: asegura lo básico y luego asciende hacia el sentido. La Brújula de Maslow reemplaza la escalera por cuatro direcciones que un equipo transita a la vez —Arraigo (estabilidad y seguridad), Conexión (pertenencia), Expresión (propósito y contribución) y Trascendencia (servicio más allá de uno mismo)—. Un equipo puede ser rico en una dirección y estar hambriento en otra. La brújula nombra qué dirección está descuidando un grupo, para que los líderes dejen de recetar más sentido a personas cuyo terreno aún no es firme.

201 — Aplicado

El Ciclo del Daño

El daño rara vez se detiene donde empieza. Un trimestre difícil, un jefe bajo presión, un desaire no dicho, y la tensión viaja, de persona a persona, de reunión en reunión, hasta endurecerse en la forma en que un lugar simplemente funciona. El Ciclo del Daño traza ese recorrido en términos claros: cómo el dolor se propaga a través de una persona y cómo el mismo patrón se propaga a través de una organización. Nombrar el ciclo es el primer paso para interrumpirlo, antes de que se vuelva la cultura que nadie eligió pero que todos sostienen.

101 — Introducción

El Arte y la Ciencia de la Generosidad

La generosidad suele tratarse como algo secundario: el borde blando de un lugar de trabajo serio. El Arte y la Ciencia de la Generosidad la aborda como una habilidad y como una dinámica medible: qué ocurre realmente, en las personas y entre ellas, cuando dar se vuelve algo cotidiano y no excepcional. Observa la generosidad de atención, de crédito, de tiempo y de confianza —las monedas que los colegas intercambian cada día— y por qué los equipos que dan con soltura tienden a sostenerse bajo tensiones que fracturan a los equipos que llevan la cuenta.

101 — Introducción

Mirar es Amar

Ser mirado —visto de verdad, no ojeado entre notificaciones— es más raro en el trabajo de lo que debería, y la gente nota la diferencia de inmediato. Mirar es Amar plantea un argumento sencillo y práctico: la atención sostenida es en sí misma una forma de cuidado, y casi todo lo que alguien espera de un jefe o un colega empieza por ser genuinamente notado. No se trata de blandura. Se trata de la diferencia concreta entre un equipo que se siente visto y uno que ha aprendido, en silencio, que nadie está mirando de verdad.

101 — Introducción

Ikigai para Organizaciones

El ikigai —el punto donde se encuentran lo que amas, aquello en lo que eres bueno, lo que el mundo necesita y lo que te sostiene— suele plantearse como una pregunta personal. Ikigai para Organizaciones se la hace a la empresa entera: ¿dónde se superponen de verdad el trabajo que la gente encuentra significativo, el que hace bien, el que el mercado realmente necesita y el que paga las cuentas? El ejercicio saca a la luz las brechas entre una misión declarada y las operaciones diarias, y le da al equipo un mapa compartido para cerrarlas.

201 — Aplicado

Flujo de Procesos y Mejora Continua

La mayoría de los equipos no fracasan por falta de talento o de esfuerzo: pierden su energía en la fricción —traspasos que se atascan, aprobaciones que dan vueltas, retrabajo que se repite en silencio—. Flujo de Procesos y Mejora Continua le da al equipo las herramientas para ver con claridad su propio flujo de trabajo y mejorarlo en conjunto, poco a poco, en lugar de mediante reorganizaciones disruptivas impuestas desde arriba. La premisa es simple: cuando quienes hacen el trabajo pueden nombrar dónde se traba, y se confía en ellos para suavizarlo, la calidad y el ánimo suben juntos.

201 — Aplicado

Gobernanza Basada en ISO 26000

ISO 26000 e ISO 31000 son las referencias internacionales en responsabilidad social y gestión de riesgos: orientación voluntaria, no certificaciones de aprobado o reprobado, lo que las hace utilizables ya mismo, sin una barrera de acreditación. La Gobernanza Basada en ISO 26000 toma su sustancia —rendición de cuentas, transparencia, conducta ética, respeto por todas las personas a quienes la organización afecta y una mirada lúcida del riesgo— y la integra en la forma en que realmente se toman las decisiones. Este es el nivel avanzado: para equipos de liderazgo listos para incorporar la responsabilidad a la estructura misma del gobierno corporativo, en lugar de añadirla como un informe a fin de año.

301 — Inmersivo